海島奇兵特遣隊如何管理?今天小編給大家帶來的是教你如何做好特遣隊的管理者，有興趣的一起來看看吧。

　　不斷向上挑戰，是眾多特遣隊的必然目標，故指揮者應好好打理團隊。到底要怎么做好特遣隊的管理者呢?趕緊跟著小編一起來看看海島奇兵特遣隊管理寶鑒吧!

　　前言：

　　最強的管理就是沒管理。為什么﹖只要上下一心、大家都沖著目標而行，自覺又自律。這樣的團隊，根本沒什么好管。可是，天下之間，有多少個團隊是這么幸運呢﹖多數的團隊，也需要或多或少、按自身情況有著不同的管理層次去打理日常事務，才能令團隊正常而順暢地運作。

　　特遣隊介紹

　　模式取向

　　-休閑種菜：任何人皆可，小量管理規條。網絡上志趣相投基友 或 現實中相識的同學、同事、家人或三五知己自成一國。

　　-沖榜沖分：成員配置有要求，必須目標一致而清晰。5-10人隊不用怎么管理，但人數增多就需要管理，否則，沖刺力將會不足。

　　隊伍規模

　　-5人團隊：屬入門級別，開圖所需的情報最少。由于人數少，管理上的要求非常簡潔，輕松自由，靈活度亦是最高的。但由于最高上限也是1人單挑1圖，故亦有其資源回報的上限。

　　-10人團隊：屬進階級別，開圖所需的情報為5人團隊的2倍。人數上雖然多了，但對管理要求亦不算太多，也是一個頗輕松暢快的團隊型態。由于人數提升，能挑戰的圖級亦相對上升。

　　-25人團隊：屬中型規模，開圖所需的情報為5人團隊的2.5倍。人數已屬5人隊的5倍，只要人強馬壯，780-880圖級也是可以拿下的。

　　-50人團隊：屬大型團隊，亦是BB現在規模最大的一個級別，開圖所需的情報為5人團隊的3倍。最高挑戰圖級可達1600。亦是當今BB最高分的圖。如非休閑種菜流，則必需要規管才能壯大成長、維持運作。

　　不管團隊的大小，作為一個特遣隊的主要管理者，須以團隊利益為首個考慮點。決不能因為滿足一己私欲而置大伙利益于不顧，否則，這是團隊分裂、瓦解的先兆。不是每一個管理者都需要具備個人魅力，但必須有適當的管理能力。管理職責范疇分多種，因職責分工后而產生的常見職位有：

　　幕前組別

　　-開圖官：只負責定時、準時開圖。

　　-戰術記錄官：須為當日的戰事制定戰術方案，分輪席、在線常駐及混合3個形式進行。

　　-多數情況是：開圖連戰術記錄都交由同一人或同一組人輪流負責。

　　幕后組別

　　-招募官：專責招收新人事宜。

　　-宣傳/外交官：宣傳戰隊、發放訊息。如果有支隊、分隊或友好隊伍，則更需要作為一名外交使節作溝通橋梁。

　　-人事記錄官：負責隊伍人員的科技、兵種等級、出勤、情報等重要信息記錄，亦同時需要處理他們進出、請假記錄等等，這職責一般屬于隊伍中堅份子的工作，亦是隊伍的核心一部份。

　　通常情況是：招募的會兼負外交及宣傳的一部份。人事記錄官往往是副指揮或領隊的身份。

　　以上的職位，并不是每一個團隊都有，有的是內外兼顧、一身數職，有的可能是不需要而沒有。一個成熟的隊伍，必然分工清楚，然后各人各司其職，這樣隊伍才能好好地發展。

　　案例分析

　　甲

　　(八八八八八)是一支由10人休閑團隊擴展至50人的沖分隊伍。由于他們習慣休閑模式，當擴建到25人時，曾經出現隊員散漫不戰、情報供應不足的情況，當進行完成換血行動后，成績好了，隊伍核心成員便雄心勃勃擴建到50人。由于他們經歷過10升25人時的情況，故招人的條件不肯降低，成員進進出出的，始終未超過42人，及后核心成員看到這個情況心灰意冷，隊伍解散收場。

　　乙

　　(哈哈哈)特遣隊從來沒有固定什么時間開圖，開什么任務級別的亦是看當天可以開圖時有多少情報就開什么，總之每次開完圖后就沒什么情報剩下。當然，他們對能不能完全收圖也不太關心，走的是老外的隨意路線。結果，有新進隊成員不知情況，覺得他們這個做法很不妥，便和隊伍負責人吵起來，最后新隊員走了，(哈哈哈)特遣隊依舊保持這個情況。及后，隊伍換了負責人，想挑戰高分圖，結果需要把隊中大部份成員換掉才能成功發展。

　　丙

　　(丙丙丙)是一支較為成熟的50人團隊，一直運作暢順，名排不錯。有次，其中一名軍官向指揮要求可否讓他的女友在隊中發展，但等級只20多。由于隊伍一向有入隊要求，這名軍官的女友號實在不合要求，但礙于情面份上，故予以收留。但是，這名小小號入隊后，完全沒貢獻，連些少情報也沒有。之后，指揮有位朋友，也不符合入隊要求，亦因為是現實相識，無法推辭，只好特許入隊。隊中其他成員開始覺得有點不公，尤其是一些優秀的主力，覺得沒理由這樣輕易破壞之前定下來的規則，畢竟他們準備需要再向上一級挑戰，新加入的成員應該要保持入隊標準或更優勢的。故部份主力成員因此無聲離隊，指揮親自說情也未能挽回，導致團隊實力倒退，出現松散不穩的情況……

　　丁

　　(難不難難不難)是一支發展已久的大型隊伍，一直保持穩定的位置，但由于發展已久，已失去當初的熱誠和沖勁，隊中成員態度轉趨消極，經常要在下一場團戰開始前的2-4個小時內完成，戰事拖延。亦有部份成員經常缺席。但由于隊伍之前一直沒有做什么考勤，加上指揮太好人，不欲進行清理死號、懶人，故隊伍處于負面形態中，結果……

　　戊

　　渴望做軍官﹖來吧!在這里，只要令到我們的美女指揮高興就會給，簡單嗎﹖未算。另外就是每個月發紅包最多幾位就可以有了。如果你想滿足軍官癮，(橫戌點戍戊中空)特遣隊歡迎你!….而事實上，這隊伍想沖分卻沖不起，因為招來的成員多是為泡妹子而來的，所以位置只能保持。

　　總結

　　作為一個團隊指揮官，有一點是非常重要：你必須能帶領團隊、令團隊有向心力。在較公平的情況下，給予隊員有足夠的發揮空間，而不是搞個人小圈子，否則就像例子丙和戊一樣，令團隊停滯不前，甚至導致不必要的危機及失敗。另外，團隊需要穩定的環境，以便團隊能扎根，儲備實力，適時而進。如果經常處于變動不安，隊員成員向心力自然不足，就像例子甲和乙，未能提供一個有利發展的環境讓成員安心留下發展，不進則退，失敗、解散是意料中事。

　　特遣隊的軍官從來是一個責任，自愿出來當軍官的都是很偉大、愿意為他人服務、為大局著想、熱愛團隊的，這都是團隊中的重要資產、團隊中的中堅及支柱。所以，作為指揮好，或者是普通成員也好，請珍而重之，愛惜這些戰友。如果像例子戊一樣，軍官可買可賣，弄得一文不值，人人可有。那軍官背后的意義被其他負面因素搞得有點可恥。最后會令有心想搞好團隊的人亦不愿來當，就算當了也無法好好處理隊中事務(因為太多人和你平起平坐，誰管誰也未知…)。所以，有效的管理，必須注意軍官人選的任命，別胡亂分發，否則，當出現害群之馬時，臨走前踢光你的隊友、耗光貴隊的情報，弄得哭笑不得的下場。

　　情報收益，也是眾多特遣隊非常重視的一環。除了頂尖的特遣隊外，一般都會在入隊時說明情報要求。除了大神外，情報狂人從來都是特遣隊喜愛錄用的人才。就算隊伍實力足夠，如果沒有穩定的情報支持，也是一個發展不了的戰隊。情況就如同上述各個例子一樣，雖然沒有交代過他們受情報量的影響，但其實在背后占著舉足輕重的地位。

　　隊伍的總指揮或主要領導人，必須要提出一個明確的目標隊伍發展目標或大鋼，好讓其他人可以作出選擇。像例子乙、丙、丁的情況，如果什么都不說，渾渾噩噩渡日，日子一久則人心散喚。就算隊伍要從主戰變休閑，甚至事無大小，最好也要向成員交代，否則換來的只是解散的結局。

　　還有一點就是隊規，你會發現如果戰隊沒隊規，則什么事都無從稽考。當然，規則也要按場合、環境而定，不要無理、苛刻。在上述各項的舉例當中，你又覺得那一個特遣隊是因為沒有隊規而令戰隊失去動力，而導致失敗的﹖那一個你又覺得他們是多此一舉的﹖一個團隊，隊友的表現固然重要，尤其有大神駐場的隊伍，亦份外生猛。但是，如果只有大神，沒有優秀的管理人才，隊伍發展會受到障礙，只能受到很大的局限。